深学笃行促发展 对标一流建新功⑨｜发挥金融服务优势 助力集团战略发展

主题教育开展以来，国家电投财务公司信贷管理部紧紧围绕集团发展战略、公司“五个一流”战略部署，加快构建一流客户服务体系，发挥“五大资金池”功效，依托“专业化”金融服务手段，助力集团“2035一流战略”落地。

全方位提升客户服务水平

构建一流客户服务体系

信贷管理部根据集团公司战略转型发展方向，优化2023年信贷政策服务集团清洁能源发展需要。全年走访超30家成员单位，宣贯财务公司全生命周期金融服务优势，面对面了解成员单位对于财务公司信贷业务的需求和反馈，建立标准化客户服务档案，累计建立了40家二级单位金融服务档案。按照可量化的任务标准将清洁能源、新兴产业、科创研发、JMRH等重点任务分解给每位客户经理并按月跟踪督促，全方位提升客户服务质量。

发挥资金池功效

保障集团资金链安全

坚持“集团价值最大化、优质服务差异化”原则，确保集团内部资金“供得上”、“用得好”。公司建立50亿元搭桥贷款资金池，对于集团重点项目临时资金衔接困难企业提供紧急救助，全力保障集团资金链安全，全年累计提供搭桥贷款超500亿元。设立50亿元能源保供资金池，设立绿色审批通道，全力服务国家“保供”资金需求，全年累计提供保供贷款超200亿元。

统筹信贷资源

创新支撑集团全口径电站项目建设发展

公司2023年信贷政策明确将集团风、光、水、核等清洁能源项目及氢能储能、综合智慧能源、三网融合等新兴产业项目作为公司年度信贷重点支持方向。统筹内外部金融资源，持续加大对于清洁能源、新兴产业等金融支持。2023年，公司清洁能源信贷占比超70%；重点支持了诸城储能示范、兰考县、智慧能投等项目落地；为上海能科、中国重燃等10家成员单位提供低成本科创研发贷款19亿元，保障集团重大科研项目紧急资金需求。与创新部协同完成电力系统财务公司首笔2200万元碳排放权质押贷款，有效拓宽了火电企业的创新融资渠道。

落实提质增效

债务优化工作成效显著

信贷管理部依托司库对集团融资数据开展全面分析和逐笔穿透，精准定位债务优化方向和目标，全过程动态跟踪精准管控。专项配置30亿元低成本债务优化资金，示范引领并撬动外部银行降低利率，全年累计提供债务优化资金超800亿元。携手金融创新部，牵头集团公司下属国能生物债务优化，协调外部银行压降70亿元存量贷款利率，年节约费用超过2600万元。公司自身为国能生物提供低成本贷款共计18.5亿元，帮助国能生物完成高息股东贷款承接和外部银行到期贷款置换，规避公司紧急流动资金断链风险。

下一步，财务公司拟将以“精细化”为重点突破，通过金融科技提升、客户服务流程再造，持续提升服务集团主业质效；以“精准化”为重点着力，锚定集团清洁能源战略发展目标，统筹金融资源、深挖金融专业优势，赋能集团高质量发展。