深学笃行促发展 对标一流建新功⑩丨一流司库建设再创新成果

在主题教育的指引下，财务公司党委深入领会精神，积极践行“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，结合“穿石”行动落实，全面推进一流司库系统建设，取得了显著的成果。公司司库系统建设在国资委中期验收中名列前茅，金融业务系统在金融监管总局北京区域信息科技评级中名列前茅，并在集团公司重要时期安全保障评价中取得了优秀成绩。

一、对标先进 精心规划

我们精准对接国资委要求与集团战略，不仅借鉴国内外先进企业的实践经验，更深入挖掘集团及成员单位的实际需求。高标准制定司库二期规划，以数智化司库系统为总体目标，创新定义十大司库价值和三大财务公司价值，精心设计实施路径，保障规划可落地、可执行。

二、数智赋能 全面提升

通过升级生产功能、创新智慧功能与系统深度集成，我们不断推动司库系统二期建设，夯实了生产运营能力和资金风险防范能力。

（一）由审批备案向生产运营转变

我们对10余个功能模块进行了全面升级，资金管理子系统成为生产业务的工作平台，金融业务子系统业财联动更加高效。如今，线下业务已基本实现线上化管理，同时移动端的查询、审批和分析功能也大幅扩展，使得司库系统更加便捷实用。另外，我们还建立了同城和异地数据灾备中心，确保数据安全与业务连续性。

（二）由数字系统向数智系统转变

我们运用云计算、大数据、算法模型等先进技术，搭建了自主可控云平台，建设了大数据平台，为智慧化转型奠定了基础。成功研发了智慧监督系统，对各类资金业务进行全程监控和预警，进一步强化了资金的风险防范能力。

（三）由单一系统向业财融合转变

我们为资金管理制定了全流程标准，并推进与共享系统功能融合，打通了账户管理、融资管理和资金计划的流程链条，在多家二级单位试点成功，有力支撑了集团公司的业财融合发展。

三、全面培训 深化应用

通过全面培训和品牌输出，提升司库系统的深化应用和品牌价值。培训推广方面，组建专业培训团队，制作标准培训教材，建立一套全新的培训体系，完成集团五个区域、超过千人的司库系统培训，召开二十余场专项研讨会，大幅提升了司库系统用户的月活率和满意度。同时，配合国资委专班制定了央企司库中期验收标准，并为30多家央国企提供实践分享和经验交流，与多家企业签订顾问服务协议，进一步提升了国家电投司库品牌价值。

下一步，在主题教育取得成果基础上，财务公司将运用前瞻思维和先进技术，进一步深化司库系统二期建设，用数智科技赋能司库体系建设，提升基础管理能力、价值创造能力、风险防范能力和产业支撑能力，助力集团公司“2035一流战略”实施。