深学笃行促发展 对标一流建新功丨加强协调统筹 助推公司一流战略发展

主题教育开展以来，香港财资公司综合业务部紧紧围绕集团公司“2035一流战略”和“十四五”发展规划，贯彻集团“大协同”体系建设要求，锚定目标、精准发力，强化组织协调、办文办会、督办管理等职能，扎实推进各项工作开展，把学习成果转化为推动综合保障工作高质量发展的实际成效。

一、多措并举，强化战略引领

制定公司《战略管理办法》和《规划管理办法》，在系统分析内外部环境及发展趋势的基础上，高质量完成公司“十四五”战略规划编制工作，并将总体规划目标层层细化、分解，形成“战略-规划-计划”与“计划-预算-考核-激励”两大体系有效衔接，全面提升经营发展与管理水平。对核心关键问题开展专题研究，举办“美元利率走势”“外汇管制地区资金归集路径及方法”沙龙研讨会，交流体会与认识，畅谈发展趋势和机遇挑战，共商路径与措施。创建ESG微信专栏，从ESG起源、现状、投资策略、信息披露及监管政策等多角度跟踪研究并发布分享，提供信息支撑和决策依据。

二、强化督办，推动JYKJ落地见效

聚焦重点抓落实，发挥“牵头抓总”作用，将重要批示、重点工作作为督办重点，积极对接集团公司总部，全面承接任务、学习成功经验、听取工作建议，压实各方主体责任，督促各方守好责任田。年度共修订综合类制度11项，使公司制度体系和管理机制实现从规范性向科学性、有效性跃升，运转更加高效。梳理公司年度重点任务，实施清单式动态管理，对56项重点工作按月、按人分解，滚动跟进实时督办，做好决策的落实落地，累计公文办理710余份，全流程工作闭环管理，实现公司年度JYKJ重点任务全面完成。

三、提升办会水平，强化“大综合”管理

周密策划筹备，细化会务分工，召开七次筹备推进会，顺利完成集团公司2023年境外财务及资金管理研讨会承办工作，会议达到了分析问题、谋划工作、凝聚共识的良好效果。高质量完成董事局会、总裁办公会、月度例会、专题会、外部单位来访座谈会等180余次的材料整理、会务筹备及保障工作，确保会议取得实效。及时跟进新闻工作，发布微信公众号新闻共55篇，有效提升公司在香港的知名度、美誉度。高标准规范外事管控流程，累计完成5个国家出访团组的行程方案设计、外事手续办理工作。持续加强外联工作，成功加入中企协并成为能源委员会副主任委员单位，促进公司更好地融入中资驻港企业平台，实现资源优势互补，合作共赢。

四、关注职工心声，积极践行企业文化

征集职工诉求建议，认真回应职工关心关切。对职工关心的办公环境问题，积极行动，开展香港办公区员工工位、读书角及大会议室装修改造工作。改造后工位更为宽敞舒适，视野更加开阔，功能布局更加合理，实现“一区三用”，增强了员工的获得感和幸福感，提升了公司品牌形象。

促进企业文化落地与深植，协助所属支部和工会，承办公司“同心同庆、共创未来”夏季团建活动，“奋进新征程”主题教育活动暨春季团建活动。弘扬了爱国爱港精神，增强了团队凝聚力、向心力和战斗力，打造了“香江之星”境外特色党支部品牌亮点。

下一步，综合业务部将持续深化主题教育成果，聚焦建设一流本部，充分发挥承上启下、沟通内外、协调左右的中枢作用，加大政策研究力度，推动发展和经营成果落地；加强协调统筹，不断提升外事外联工作水平和质量；聚焦提质增效，提升办文办会办事能力；加强基础工作，抓好思想力行动力建设，用心担当，踔厉奋发，助力公司高质量发展再上新台阶，“五个一流”建设取得新突破。