深学笃行促发展 对标一流建新功｜建设一流风险管理体系，保障公司高质量发展

主题教育开展以来，风险合规部（董事局办公室）深入贯彻落实国资委关于中央企业防范化解重大风险的决策部署，结合公司实际情况，探索赋能型董事局建设创新实践，推进公司治理体系和一流风险合规体系建设，持续提升内控体系有效性，促进各项风险防控措施有效落实，确保重大风险可控在控，全力保障公司高质量发展。

一、开展赋能型董事局建设进一步完善公司治理体系

部门认真贯彻落实两个“一以贯之”要求，积极响应国资委国有企业改革深化提升行动部署和集团公司指导意见，融会贯通香港欧美法系下公司治理的法律合规要求与内地国企规章制度，探索赋能型董事局建设创新实践，进一步健全公司法人治理制度体系。修订了董事局授权管理制度，提高了公司治理结构规范化水平，充分发挥董事局“定战略、作决策、防风险”作用。董事局决策事项均实现公司党委前置研究，将党委“把方向、管大局、保落实”作用落到实处，公司治理体系决策主体各司其职，高效、规范运行。

二、开启一流风险合规体系建设确保重大风险可控在控

部门全体员工和公司各部门合规管理员积极按照国资委关于中央企业防范化解重大风险决策部署，全面推进公司风险合规体系建设，年内新增和修订制度36项，有效落实各项风险防控措施；对所有合同和重大决策进行风险审查和合规审查，持续开展过程监督，确保重大风险可控在控。

紧密跟踪全球宏观金融形势变动给公司带来的系统性风险，在系统风险评估基础上，对公司资产、负债结构和期限匹配情况进行全面梳理和摸底排查，分析重点客户信用风险和流动性风险，提出相应的风险管控措施。持续加大对操作风险的监控力度，强化内控体系对业务流程的控制，提升公司风险防范能力和业务保障能力，为公司稳健经营保驾护航。

三、提升服务保障能力助力董事局发挥核心职能

董事局办公室利用与风险合规部合署办公的优势，积极协调各种资源支持董事局做好决策，发挥风险合规专业支撑辅助作用，助力董事局核心职能切实有效发挥。一是在做好日常会务组织、行政保障等工作基础上，强化法律合规与风险管控合力，为推动落实董事局会议督办意见及依法治企、风险管控、内控体系和制度建设等关键事项落地见效发挥积极的推动作用。二是强化外法内规宣贯，协助董事及时掌握履职所需的香港法律法规和行业外部监管规定及政策，深入了解公司法人治理和经营管理的主要制度体系和管理依据，助力董事提升监督指导的针对性和有效性。三是强化董事局对重大事项风险管控的权威性和独立性，对存在风险的重大决策事项通过召开专题会议等方式提前分析、预判风险点，评估风险水平，拿出风险防范预案，做好后续过程管控，确保不发生重大决策风险。

风险合规部（董办）通过主题教育提升了部门学、研、创、落工作能力，下一步将深入开展赋能型董事局建设，提高ESG管理理念在公司治理体系中的权重，改进公司管控体系和权责清单，完善公司授权管理体系，优化公司法人治理体系建设。部门还将开展“风险合规提升年”行动，建设常态化风险合规稽核、监督机制，编制内控合规手册，提高制度流程的规程性、完整性，强化制度执行，完善法律支持；强化流动性风险、信用风险、操作风险等重点领域风险管理能力建设，研究建立境外汇率和利率应对机制，全面提升合规风险管理能力。