财务公司召开2017年中工作会议

2017年7月18日，财务公司召开了2017年年中工作会议。本次会议旨在贯彻集团公司2017年年中工作会议精神，落实会议各项要求，总结公司2017年上半年工作，分析当前内外部经营形势，部署下半年重点工作任务。

公司董事长、党委书记徐立红作重要讲话

会上，公司董事长、党委书记徐立红发表题为《肩负使命 创新改革 构筑起与集团公司发展战略相适应的国际化、现代化金融服务体系》的重要讲话。徐立红指出，上半年,财务公司党委带领全体干部员工，抓改革促发展，抓党建促价值，抓经营促效益，在国际化发展、机制体制建设、党委核心作用发挥、保效益稳增长方面，取得了很好的成绩，在三个方面呈现出九大亮点：在改革发展方面，一是主抓国际化发展，香港财资中心设立工作稳步推进；二是抓政策红利，两项跨境业务资格成功获批；三是抓体制机制建设，公司成功被列入集团公司规范董事会职权试点单位。在党建工作方面，一是抓组织建设，完善党建工作体系；二是抓政治保障，落实党委核心作用；三是抓思想教育，做好政治引领。在经营管理方面，一是抓生存资本，资金归集成效显著；二是抓经营重点，实现经营效益稳定增长；三是抓金融创新，产业链金融业务初具规模。

在肯定上半年成绩的同时，徐立红董事长也指出了当前公司所面临的困难和存在的问题，并对财务公司未来发展和战略定位提出了明确的目标和要求。徐立红指出，国际化和现代化的金融服务体系是集团未来发展不可或缺的重要组成部分，其核心和基础是搭建全球司库管理体系，即“三个二加一”：搭建全球资金池和统一票据池，实现融资统筹和资金风险统筹，建立金融关系协调体系和资金大数据分析体系以及建立一个司库管理信息系统，从而实现 “四个转变”，即：资金集中管理由单一的现金管理转变为金融资源的集约化管理；资金运作由二级单位分散管理转变为集团统筹管理；业务行为由事后监督转变为全流程管控；风险管控与决策由个体转变为整体。

对于下半年的工作，徐立红强调要重点抓好以下几项工作：一是以董事会职权试点为契机，建立科学有效的公司治理机制；二是要以集团公司“和”文化为引领，培育独具特色的财务公司企业文化；三是以筑根固魂为核心，推动公司党建工作再上台阶；四是以香港财资中心为抓手，快速推进国际化业务发展；五是以提升资金集中度为抓手，全力以赴完成年度经营目标。

公司总经理、党委副书记李云峰作工作报告

会上，公司总经理、党组副书记李云峰作题为《开拓创新 重点突破 确保完成全年各项经营目标任务》的报告。报告从加强资金集中管理、强化资金运作效率、稳定信贷规模和收益、实现产业链金融业务新突破、把握有利时机创造投资收益、保持结算业务准确高效、筹建香港财资中心、加强风险合规管理、稳步推进信息一体化测试、加强党建纪检监察工作十个方面，全面总结了财务公司上半年的各项经营工作开展情况以及取得的成果。上半年，公司实现利润4.22亿元，同比增长4.86%，超额完成半年度集团考核目标，高于日历进度6.27个百分点，为全面实现年度经营目标奠定了坚实的基础。

报告还分析了当前财务公司面临的内外部经营形势，强调财务公司自身的发展，要以服务集团为根本，积极开拓创新，围绕集团的国际化发展战略，发挥更大的作用。对于下半年工作，李云峰强调要努力提升营业收入、加强资金集中管理、尽快完成香港财资中心组建、加快推进董事会职权试点改革落地；加强内控合规体系建设、推进业务信息系统建设等八项重点工作。

会上，财务管理部、计划资金部、信贷管理部、投资管理部、国际业务部分别作专题发言。公司领导班子成员、副总师及全体员工参加会议，公司副总经理孙艳军主持会议。