国家电投财务公司召开2017年部门负责人座谈会

11月30日，国家电投财务公司召开2017年部门负责人座谈会，总结全年工作，分析研判面临形势，集思广益，统一思想，研究确定2018年工作思路和重点工作任务。公司董事长、党委书记徐立红，总经理李云峰，副总经理孙艳军、王清伟等参加会议。会议由李云峰主持。

2017年是财务公司改革创新发展的关键一年。这一年，在集团公司的正确领导下，公司确立了构筑与集团公司发展相适应的国际化现代化金融服务体系的战略目标。明年，公司如何在这一战略目标的指引下，全面推进各项经营工作，培育财务公司核心竞争力，助力集团公司建设具有全球竞争力的世界一流能源企业，成为本次会议的重要任务。

会上，公司11个部门的负责人结合企业实际，围绕“如何培育财务公司核心竞争力，打造管理一流的财务公司”，谈问题、谈想法、谈举措。公司领导及助总、副总师也立足各自分管领域分析形势，畅谈思路，提出具体工作意见和建议。

徐立红对大家的发言给予充分肯定。她指出，履新以来的半年多时间，看到了公司在基础管理和队伍面貌等方面的可喜变化，令人欣慰。今年以来，公司经营保持稳定，盈利能力不断增强，在一些关键领域、重点工作上取得突破，公司战略发展布局基本成型，为进一步打开局面奠定了坚实基础。她立足国内外形势、行业竞争、集团战略、公司发展等多个层面分析，从硬实力、软实力两方面深刻阐述如何打造财务公司独特的核心竞争力，确保精准发力、针对提升。

徐立红强调，要进一步巩固强化硬实力。一是稳定的经营效益，要始终抓住效益核心，提升盈利能力；二是先进的技术手段，要以先进技术夯实保障；三是高度的资金归集，这既是集团不断加强管控的要求，也是公司提升经营能力的保证，务必高效率、高效益地经营好；四是扎实的风险防控，不断加强自身风控能力建设。

要进一步建设提升软实力。一是独具特色的文化，不断提炼总结，形成具有全员共识、由内而发的企业文化，锻造可持续性强、辨识度高的独特文化基因，汇聚推动企业发展的强大内生动力。二是坚强有力的党建，持续加强党的建设，提升组织保障。三是规范高效的管理，始终树立向管理要效益的意识，以提升管理推动企业发展。四是全面进取的人才，在人才引进、员工交流锻炼、人才梯队建设上出台办法，完善激励和培训机制。五是良好的经营环境，加强对内、对外的沟通协调，通过多渠道、全方位的宣传手段，讲成果、树形象、亮品牌。

徐立红还强调，要坚定不移把构筑国际化现代化国际金融服务体系作为未来发展的战略目标，确保理念先进、技术领先、管控高效、独具特色，成为助力集团建设世界一流能源企业集团无可替代的重要支撑。

李云峰总结了今年以来公司经营发展工作取得的成绩，着重分析当前形势。他指出，国家和行业监管要求日趋严格，市场竞争愈发激烈，经营环境更加复杂，一方面对公司发展提出了挑战，另一方面，也有助于企业加强自身能力打造，不断提升防风险水平。目前，财务公司的独特定位和打造全球司库管理系统的唯一性，已初步形成了财务公司区别于其他金融服务企业的基础性竞争优势。

对于明年的工作，李云峰指出，要切实结合定位和要求，理清思路，找准工作的重点。一是把合规作为金融工作的出发点，通过全员、全流程、全业务合规的落实，进一步防范经营风险、提升资质评级，也更有利于业务的拓展和长期经营。二是把程序作为管理工作的落脚点，要抓住重心、防范风险，不断简化流程、提高效率。三是把国际化业务作为发展瓶颈的突破点，2018年重点推进国际化业务，财务公司要结合服务与效益的平衡深入考虑业务模式、风险控制。四是把服务作为提升价值的结合点，聚焦服务体验的提升，围绕主业支持实体经济发展。五是把学习作为提升素质能力的着力点，一方面公司层面要加强培训和人员轮岗，创造条件开展同业交流；一方面鼓励和引导员工个人加强专业知识的积累，丰富工作经验，不断提升自身综合业务素养。

公司助总、副总师，各部门负责人参加会议。