国家电投财务公司组织开展干部素质能力提升班专题培训

为进一步提升领导干部人力资源与团队管理能力，以高质量培训推动高素质干部人才队伍建设，为公司高质量发展提供一流人才队伍保障，2024年10月18日至19日，财务公司组织赴中国人民大学商学院开展干部素质能力提升班专题培训。公司党委书记、董事长尹国平在开班式上发表致辞，总经理、党委副书记李云峰，公司班子成员、中层干部及各级优秀年轻后备干部一行52人参加学习培训。

尹国平指出：领导干部的管理能力和综合素质对于公司的发展至关重要，要珍惜此次在知名高校现场学习的机会，积极思考，将培训中学到的先进理论和专业知识与实际工作紧密结合，进一步提升公司管理水平，激发团队活力、提升组织效能。此次培训，我们邀请到中国人民大学劳动人事学院教授唐鑛和中国政法大学商学院教授王霆进行授课。唐鑛教授风趣生动，从人力资源管理的概念作为切入点，讲述多个实例，延伸至绩效目标实现与干部队伍建设，引人入胜；王霆教授引经据典，通过分析多个长寿公司可持续发展的基因，总结高绩效团队的基本特征，采用随堂调查的方式，全面调动了学员积极性。

结束为期两天的培训后，学员们纷纷表示此行受益良多，在国内顶级商学院感受浓郁的知识氛围熏陶，激励着我们不懈努力，不断进步，在今后的工作中，进一步提升管理能力、团队绩效，全力推动公司重点任务实现，助力集团公司“均衡增长战略”落地。

学员感想

信贷管理部 伍洲

“从人性出发构建良好的员工关系，是构建高绩效团队基础。从所辖部门做起提高团队执行力，是企业管理者首要责任。”充分发挥年轻人积极性，提升年轻人独立解决问题的能力，增加年轻人干事创业的兴趣，提升人才队伍培养的能力，是一个值得深入探索的切入点。作为部门负责人，后续将继续加强管理学习，认真思考如何在工作生活中激发年轻人开拓金融创新的兴趣，从而提升部门员工战斗的执行力和凝聚力，是未来需要深入思索和研究的方向，“能攻心则反侧自消”。

北京共享中心 陆路

“上下同欲者胜”“德才兼备是选拔干部的重要标准”“有所为有所不为”三个管理理念给我留下深刻的印象。三个管理理念给我留下深刻的印象。跨专业的学习进一步拓宽了我对团队管理的理解与认识，对今后的工作提供了参考的标准。一是持续保持学习的习惯，使自己处于自我调整与不断纠错的状态，是每一位优秀员工应有的基本素养；二是梯队建设是确保企业人才储备的连续性必要保证，运用有效激励能激发团队潜能，用心对年轻骨干投入更多的关注并对其进行培养，是一个管理者必备的能力。

战略发展部 任忠宝

通过两天的学习引发3个方面的工作思考：一是要有效衔接公司发展战略、深化改革行动、“十四五”规划，利用BLM模型有效拉通战略到执行，实现闭环管理；二是要提升岗位技能与数字思维，随着AI时代的到来，不仅要加强应知应会的岗位技能训练，还要与时俱进地加强数字思维的形成，以提高工作效率和质量；三是要提高沟通表达能力与团队意识，准确传递工作信息，注重培养自己的团队意识，学会倾听他人的意见和建议，尊重他人的差异和多样性，以共同推动工作的顺利开展。

党建与群团部 杜玉

两天的集中学习中，人民大学商学院教授的精彩授课使我收获良多感悟。一是管理要有方法。管理者要做好管理，要同时满足三方面条件：方向对、自身硬、团队行，即清晰的战略目标、卓越的领导能力、优秀的团队执行力。二是文化很重要。文化建设和传承不能一蹴而就，要由“形似”到“神似”，实现“形神兼备”。公司也要将干部、员工评价、选用、奖惩与核心价值观完全联系起来，在价值共识的“最大公约数”上保持知行合一。