国家电投外部董事调研财务公司
日期：2022-07-03
6月30日，国家电投外部董事卢纯、朱鸿杰、刘德恒、杨清廷、聂晓夫调研财务公司，参观了国家电投全球司库管理中心，观摩了运营管控演示，并听取了工作汇报。
集团公司法人治理部（董事会办公室）主任田钧、副主任张进凤陪同调研，卢纯主持调研座谈。财务公司党委书记、董事长徐立红，党委副书记、总经理李云峰，党委委员、纪委书记、工会主席孟庆海，党委委员、副总经理栾帅、王英、唐斌斌、周晴参加调研。
徐立红对外部董事到公司调研指导表示欢迎，她从公司总体情况、五年来改革发展和经营管理情况、上半年主要经营指标及重点工作完成情况、下半年主要工作安排四个方面进行了详细的汇报。五年来，财务公司实现全面跨越式发展，战略实施取得重大突破，资产规模、金融服务能力、盈利能力实现快速数倍增长，主要经营指标在能源央企同业对标中持续保持前列，成为行业领先财务公司。建成的“天玑壹”全球司库系统实现了集团境内外7600多个银行账户、10108亿元融资的在线监控、600多亿元的资金在线归集、全集团境内资金支出“一个钱包”，成为央企资金数字化管理示范标杆。
董事们认真听取了财务公司介绍和工作汇报，充分肯定了财务公司五年来围绕集团“2035一流战略”，全力推进国际化创新型一流战略落地取得的各项优秀经营业绩。外部董事高度评价了“天玑壹”司库系统，他们认为，建成的国家电投全球司库系统具有重大价值和意义，充分展示出资金管理数字化转型革命性方向以及数字技术应用的伟力和潜力，为央企提升资金管理水平树立了榜样和标杆。 对于下一步工作，外部董事提出五点要求。一是继续坚守发展使命定位不动摇。要坚守服务集团战略、服务集团产业的发展使命，为集团建设世界一流清洁能源企业做好金融服务。这是财务公司存在的初衷，也是未来发展的使命，更是发展的基础。二是继续发挥好资金管理服务作用。要将发展重点转到提高资金使用效率、提高资金效益，降低资金成本、解决资金风险防控上来，为集团公司重大决策提供辅助决策支持。三是全力服务好国家电投转型发展。要根据产业创新、产业转型、产业变革等要求，进一步做好产融结合、服务实体，为集团发展提供全方位差异化优质金融服务。四是全力服务好国有资本试点深化。要根据集团公司国有资本投资公司试点深化的要求，在资本运营方面发挥好金融牌照和资金管理优势，协助集团补短板弱项，为国家电投成为正式的国有资本投资公司做好服务。五是全力做好司库系统应用推广。司库系统在央企具有领先性，作用价值十分显著，要在集团内部应用好，做到广泛应用、深度应用，并进一步推广到央企，发挥出更大作用和价值。下一步要深度挖掘司库系统潜在价值，开拓创新，加强人工智能等先进数字技术的使用，将司库系统提升到智慧化新高度。
徐立红作表态发言。代表公司感谢董事们所提的宝贵意见，表示将认真领会、科学研究落实措施，按照指导意见科学谋划好下一步工作，特别是在司库系统深度应用、金融风险管控、科学资金管理、数字化智慧化金融等方面进一步加强研究和工作力度，不断提升服务集团的能力，为助力集团公司实现“2035一流战略”作出新的贡献。
国家电投法人治理部（董事会办公室）有关负责同志，财务公司总助、副总师、业务总监、各部门主要负责人，财资公司助理总裁及各部门负责人以电话接入等形式参加调研座谈。