深学笃行促发展 对标一流建新功②丨以“穿石”行动推进“大监督”体系建设走深走实

财务公司党委认真落实全面从严治党体系任务要求，在习近平新时代中国特色社会主义思想“穿石”行动中承接“大监督”方法机制，站在“集团价值最大化、优质服务差异化”以及融合 ESG 理念高度，以“学研创落”打造大监督“1+N” 模式，实现三化、三强、三提升，不断提升“大监督”治理效能，促进企业高质量发展。 

▲财务公司2023年第一次“大监督”联席会议

突出“三化”全面落实两个责任

聚焦政治监督具体化。公司党委把“两个维护”作为根本任务，贯穿于大监督全过程、各方面，组织召开“大监督”联席会议，党委书记亲自部署、亲自推动大监督工作。坚持一张清单管到底，纪委办牵头对全年10项“大监督”具体任务一抓到底。

聚焦政治监督精准化。围绕集团新兴产业、综合智慧能源、大基地大项目、“雪炭N行动”，全方位提供绿色金融服务情况开展监督；协同开展境外“大党建”建设情况监督，举办“奋进新征程”主题教育、“穿石行动”沙龙等，监督共10项问题整改。

聚焦政治监督常态化。结合“零容忍”清单、巡视共性问题清单、涉案供应商“黑名单”执行情况、“微权力”靶向监督等开展了5项重点专项监督，公司各板块业务均能够做到依制度办事，按规矩执行。让“时时”受监督成为常态，组织开展形式主义、官僚主义专项整治监督检查，创新“扫码”征求30条意见，成立工作组现场检查员工考勤、会风会纪，以监督检查持续推进公司作风建设。

▲财务公司“凝心铸魂筑牢根本，廉洁奉公树立新风”廉政教育主题党日活动

突出“三强”发挥监督保障作用

强化“穿透式”监督。穿透到“关键领域、关键岗位”，聚焦监督完成集团级重点任务，以客户为中心，强化以融促产和金融创新，深化数智司库建设，服务重大项目融资，做好能源保供、债务优化工作。大监督项目全部纳入JYKJ考核，穿透到金融服务各环节各节点，公司“五个一流”建设取得显著效果。

强化“大监督”制度宣贯。组织学习“穿石”行动简明读本，熟悉掌握“大监督”方法和机制，宣贯《国家电投监督整改追责工作指引》，编制“大监督”方面的制度汇编，采取现场问卷调查、支部主题党日方式宣讲2次，深植“大监督”文化。

强化“大监督”信息共享。通过安排各“大监督”部门在公司党群月度例会上汇报项目进展情况，协调疏通各“大监督”项目的难点、堵点。纪委办建立任务清单、问题清单、成效清单“3张清单”大监督工作台账，实施清单式、全程化、月度动态管理，做到监督信息公开、进展情况透明。

▲财务公司2023年第1期廉洁屏保

突出“三提升”一体推进“三不腐”

提升合规管理水平。发挥“大监督”部门作用，高质量完成中央第一轮巡视配合工作，中央巡视组下沉财务公司现场调研检查，反馈无巡视方面问题。严肃节日期间纪律，发布《提醒函》等8份，全年未发现违纪违规问题。参与制定了集团公司财务管理领域廉洁风险库，筑牢监督保障防线。

提升廉政宣教效果。以宣贯中央八项规定精神为主题，为全员设计安装了2期“廉洁屏保”，配合营造大监督工作氛围。通过“清风苑”宣教平台累计发布警示教育案例和廉政宣教文章400多篇。公司纪委先后组织了廉洁提醒谈话、廉洁从业风险座谈会、清廉金融文化征文、参观廉政教育基地等活动，累计200多人次参加。

提升执纪监督能力。完善纪检监察工作制度体系，及时制定修订《巡察工作实施细则》等3项制度。结合主题教育，开展纪检监察干部队伍教育整顿，选派 2 人参加集团党组巡视，以高素质纪检干部推动纪检工作高质量开展。

财务公司党委以党内监督为主导、职能监督为基础，以协同监督为依托、再监督为保障，推动了各类监督有机贯通、相互协调。下一步将“大监督”有效覆盖监督、整改、追责全链条，进一步推动全面从严治党纵深发展，促进企业治理体系和治理能力现代化。