集团公司党组书记、董事长王炳华一行莅临财务公司调研

5月18日，国家电投集团公司董事长、党组书记王炳华一行莅临财务公司调研指导工作。

王炳华一行认真听取了财务公司关于公司2017年1-4月份经营情况以及资金集中、境外财资中心组建、人才队伍建设、一体化信息系统等重点工作开展情况的汇报。财务公司领导班子还就公司的现状、未来发展以及如何尽快地创新转型助力集团公司“弯道超车”发展战略、实现财务公司价值最大化，提出了下一步的发展思路。

集团公司党组书记、董事长王炳华在会上作重要讲话。王炳华首先对财务公司的工作及取得的成绩给予充分的肯定，对于全集团今年的财务工作，王炳华强调要做好六个方面的工作：一是合理控制集团的资产负债率；二是继续积极实施债转股；三是做好集团公司的“僵尸企业、特困企业”的处理；四是做好“两金”的压降；五是提升全口径的资金归集率；六是年底前完成境外财资中心的组建。

关于财务公司下一步的具体工作，王炳华提出了五个方面的任务和要求。一是提高资金的归集率，到今年底，公司全口径资金归集率不低于70%,要达到国资委的要求；二是通过在财务公司开展规范董事会职权的试点工作，从体制机制上解决人才的引进发展和队伍建设问题。三是香港财资中心的设立，发展规模应该由小到大，与业务发展相适应，选准依托银行，使财资中心有效地运作。四是加快信息系统一体化建设。王炳华强调，一定要从实际出发，对新系统的运行作出客观的评价，要求新系统一定要具备高可靠性、高安全性，要适应财务公司现阶段和未来的发展需要。第五是千方百计确保今年利润指标的完成。最后，王炳华希望财务公司在新的领导班子的带领下，精诚合作和团结，把各项工作进一步地做好。

集团公司党组成员、总会计师王益华对财务公司的工作给予充分肯定，对财务公司下一步的发展提出了几点建议。一是要以提升资金归集度为根本，不断提高集团的资金管控力。二是协助集团公司做好融资管理，降低融资成本，以多种形式对集团成员单位提供支持。用个性化、多品种的金融功能来满足成员单位的资金需求。三是加快境外资金中心的建立。要多渠道，多思路的比选方案和路径。四是主动服务，帮助集团有关特困企业度过难关。五是稳妥推进信息系统建设，确保信息系统的安全、稳定运行。六是加强人才培养，打造一支懂金融，通财务，会管理、有品位的实战队伍。

财务公司党委书记、董事长徐立红代表领导班子作工作汇报。徐立红指出，公司要适应集团公司的国际化、现代化战略发展，必须改革创新，充分发挥财务公司在资金集中管理方面的作用，建立国家电投集团全球司库管理体系，最大限度发挥集团公司的金融资源优势，努力实现四个转变，即：在资金管理对象上由单一的现金管理向金融资源管理转变，在资金运作上由各个二级单位分散管理向统筹运作管理转变，在业务行为上由事后监督向全过程管理转变，在风险管控及决策支持上由人工管理向智能化管理转变。在实施步骤上，要做好“3个2加1”。第一是全球资金池和统一票据池，两个资金池的管理；第二是融资统筹和资金风险统筹，两个统筹管理；第三是搭建金融关系和资金大数据两个辅助体系；第四是建立一个智能化的、安全的信息管理系统。通过上述四个转变和实施步骤，实现集团公司金融资源效益最大化，资金成本最低化以及在资金市场形象的品牌化。

集团公司总法律顾问吴爱红、经济评价总监刘立新、办公厅主任王子超、财务与资产管理部总经理何召滨及相关人员陪同调研。财务公司党委书记徐立红，总经理、党委书副书记李云峰及其他领导班子成员，总助、副总师、首席风险官参加了座谈会。