向2024年第3期“服务之星”学习

2024年第3期“服务之星”成功诞生

让我们一起看看他们的风采吧

高质量完成国务院国资委、集团公司领导调研的会议保障和材料编制工作；积极配合集团公司巡视工作开展，落实现场保障和部门即知即改事项的整改事宜；精细化推进公司安全管理，编制3项安全工作实施方案，贯彻落实公司安全生产月各项工作部署；提升信息情报工作，第二季度5条信息均被集团采纳并发布。

策划“赛马”工作方案并启动实施，建立金融特色赛事指标体系，推动管理工具创新。配合部门创新“标准化”、“节点化”、“清单化”提升JYKJ重点任务管理质效，统筹245项重点工作有序完成上半年目标任务。组织年度揭榜挂帅任务申报，启动首批9项中榜任务实施，助力“五个一流”建设。

牵头组织开展全集团银行账户专项清理工作，针对全集团9000多个账户进行全面摸底，截至6月底，阶段性推动完成500多个低效无效、业务到期账户清理；推动600多个账户完成司库审批备案手续，确保集团银行账户信息完整准确，进一步规范了银行账户管理、防范资金风险。

立足账户管理岗位，扎实推进成员单位准入，2024年度累计为近400家单位开立财务公司账户，站好成员单位纳入司库管理的“第一班岗”。主动监控成员单位变更、股权转让及公司注销事项，完成账户变更及销户。负责完成司库单位全面清理和迁移工作，司库内集团单位覆盖度达到100%。在集团公司组织的“青蓝杯”英语大赛中，作为参赛队员代表公司荣获团体二等奖。

在资本市场组织协调金融机构参与成员单位债券融资，并通过持债，示范引入外部低成本资金，助力中国电力成功发行首单交易所熊猫债、全国首单CCER挂钩债等；创新研究并投资债券型基金，提高公司投资组合整体收益近20BPS；配合部门做好五篇大文章中绿色金融、科技金融发展规划；协助完成《绿色信贷政策研究及相关工作建议》研究，为成员单位进一步用好用足政策提供保障。

根据公司风险合规提升年要求，与信贷部协同实地走访中高风险客户，实现贷款回收清偿9户，贷款压降18.11亿元，结合贷后检查对公司资产分类进行修订，完善定量分析维度。对公司现有97家授信客户，1280.40亿元授信额度情况进行全面梳理，与同业开展交流，对授信体系提出优化建议。完成贷审会议题初审72笔，审查中间业务133笔，审查信贷类合同127项，立足风险合规岗位，为集团绿色能源发展，全力提供金融服务支持。

立足审计稽核岗，主动担当。一是牵头公司岗位操作风险工作，组织7个业务部门开展岗位操作风险点梳理，共梳理高风险点114个，中风险点145个，低风险点94个。完成岗位风险提示卡设计和制作，并在业务部门开始试摆，切实将操作风险防范融入日常工作，有效降低操作性风险发生概率。二是编制6份审计工作方案，下发审计通知书并开展审计工作，充分发挥审计第三道防线作用。

主要负责集团公司优先股赎回、续发等工作，积极响应并出色完成公司安排的各项工作，主动联系集团公司、发行承销商及法律顾问，梳理优先股募集说明书重要条款、优先股赎回重要行动项，助推业务顺利落地。

积极作为，推进风险合规管理体系的进一步优化。完成公司风险合规提升年行动项梳理、子方案起草等工作，并跟踪、督办各部门行动项完成情况。梳理公司授权管理体系，进一步完善分级授权决策方案和制度建设。恪尽职守，开展法务审核工作，对重大决策、制度和经济合同实现100%事前法律审核，积极促进公司业务依法合规开展。积极配合党建工作的开展，党支部基础工作显著提升。

协助做好资金信用风险防范，认真执行信用主体风险监测、预警、处置等工作，加强负面舆情、持仓风险敞口管控，及时提醒受托人沟通个别组合交易问题，坚决落实年金计划“零踩雷”的任务要求。

心中有榜样行动有力量

“服务之星”的事迹激励着我们不断进步

持续强化以客户为中心的意识

提高服务品质

全力推动一流客户服务体系落地